gemeenschappelijke presentatie Banken

Bank: Rabobank

Doelgroep: Gehele klantencollectief Rabobank

Omvang klantengroep: ruim 9 miljoen klanten

Introductie vernieuwd Businessmodel:

Oude businessmodel: geld aantrekken en uitzetten/beleggen met winst + verkopen van financiële producten

Vernieuwde businessmodel: Oude businessmodel + uitbaten klantencollectief door het aangaan van een strategisch partnerschap met een bedrijf dat gespecialiseerd is het vermarkten van consumentencollectieven (Unitedconsumers is leading in Nederland).

Het idee is dat de Rabobank een partnerschap aangaat met United Consumers in Nederland en dat klanten van de Rabobank gebruik kunnen maken van de kortingsfaciliteiten die United Consumers aanbiedt aan hun klanten. Voordeel voor iedereen. Rabo ontvangt geld voor iedere aanmelding van een van haar klanten bij United Consumers. UC genereert omzet bij iedere aanmelding van een Raboklant. Bijkomend voordeel is dat de inkooppositie van UC drastisch versterkt wordt in verband met uitbreiding klantencollectief. Dus waarschijnlijk grotere kortingen bedingen in de toekomst.

Klant krijgt korting bij geleverde diensten via UC. Dus win-win-win situatie.

Voorwaarde die Rabo stelt is dat de tot gelde gemaakte kortingen worden overgemaakt op een spaarrekening van de Rabo. Voordeel hier ook weer tweeledig. Rabo krijgt extra spaartegoeden en klant kan automatisch sparen zonder daarvoor extra gelden in te leggen (dit is nl. de korting die UC laat terugvloeien aan de klant).